皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴的身份正在發生改變。

　　“皇明轉型后是什么？是蘋果？是微軟？是IBM？是GE？是太陽能公司？是房地產商？是城市運營商？都不是，皇明就是皇明。”

　　這句話被印在他設計夸張的名片背后，似乎向外界傳達著黃鳴的新主張。

　　起初，黃鳴只是賣產品太陽能熱水器。這之后，他開始造城。再然后，他同時成為一個地產商。現在，他開始賣體系微排智慧集成及解決方案，一個被他稱為MEPAD的新理念。

　　近日，本報記者就新能源發展前景等熱點話題，專訪了黃鳴。

　　不能過分依賴政府補貼

　　“太陽能光伏在德國、美國以及中國已進入了"嚴冬"，太陽能光伏確實存在盲目擴張，但對中國來說，實際上是由于國內的內需不夠”，黃鳴說，現如今，太陽能、風能在世界上都遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業倒閉，美國是70%~80%，中國是20%~30%，基本全線虧損，真正到了嚴重的冬天。他認為，原因在于確實存在盲目擴張，但背景是連光熱都算在內，就算歐美發達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能也不超過2%~3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩了，實際上是國內的內需不夠。

　　作為全國人大代表，黃鳴很關注今年的政府工作報告有一條說到要促進產業結構優化升級，講到要科學發展新能源，建立促進新能源利用的機制，加強統籌規劃，項目配套，政策引導，擴大國內需求。黃鳴認為，這一段著重強調了國內需求，非常振奮人心。但是下面話鋒突然一轉，直接接上了“制止太陽能、風能等產業的盲目擴張”。

　　他特意告訴記者，在會上曾有很多代表據此向他反映說“要制止你了，限制你了”。并且政府工作報告公布當天，太陽能、風能兩個板塊的股價均有比較大的下降。

　　黃鳴表示，制止太陽能、風能等產業的盲目擴張，這句話本身沒錯，但對行業不了解的人群，可能會由此感到困惑。他建議對政府工作報告中關于太陽能和風能的描述進行修改，不妨改為“科學發展新能源，繼續大力支持和推動太陽能、風能等可再生能源產業的健康發展。”因為確實有盲目擴張現象，應防止這些產業某些環節的盲目擴張。為此他建議“為了推動發展，為了制止盲目擴張，應建立促進新能源利用機制，加強統籌規劃，項目配套，政策引導，擴大國內需求”。黃鳴認為，這樣才不容易引起誤導。

　　談到太陽能領域內的政府補貼，黃鳴表示希望政府能夠推動的是健康應用，而不是純粹靠政策補貼。在產業剛剛開始發展的時候，這些補貼是必要的，但是如果大規模的發展，比如電已經供到50%以上，每度電還要進行補貼的話，這時國家補不起，社會也補不起。因為補貼使得這個產業發展的非常迅速，也因此大家都依賴補貼，才使得2011年整個產業進入冬天，即便歐盟和德國也因歐債危機補不起了，所以依賴補貼是不靠譜的。健康發展不僅是要避免依賴補貼，還要找到適合自身的商業模式或有競爭力的產品。就像汽車和IT一樣，沒聽說有多少政府補貼，但全世界都很火爆，如果中國的太陽能、風能以及其他的再生產業都能夠像它們一樣的話，肯定能夠健康發展。

　　致力于創新

　　MEPAD不是一款平板電腦，而是一個產品和體系。它的英文全稱是 MicroEmission PackagedDesign，意為微排智慧集成系統及解決方案。黃鳴試圖整合利用以太陽能光熱、太陽能光電和潔能建筑等各種潔能科技和物聯網技術，對家居、酒店、公園、工廠以及城市等各個方面，進行節能改造與管理，實現生產生活中的各種能耗排放達到微量，甚至零能耗。整合后的體系，被稱為MEPAD.

　　MEPAD可視可控。例如，MEPAD系列中的家居解決方案，實現當用戶進入廚房、衛生間或其它需要使用熱水的環境，熱水系統將事先準備好熱水，而采用溫屏節能門窗，隔音隔熱，讓家里保持適宜的溫度。MEPAD還可通過手機、電腦或小型無線網絡進行遠程控制熱水系統的水溫、查看光伏發電系統的運行參數、調整光電遮陽板的角度、打開通風器，等等。

　　MEPAD的名字很“潮”，皇明如何來消化這個時髦的概念？

　　對此，黃鳴解釋道，2000年，皇明沒有進入太陽能光伏發電市場，而是轉而投資德州太陽谷。皇明建設太陽谷的目的，就是讓包括光熱和光伏在內的終端客戶，看到我們產品的應用、制造、理念和標準。而推銷MEPAD的目的是賣方案，賣思想，然后再賣產品。用5~10年的時間，建造一個完整的體系，皇明除了制造商的身份，還是服務商。

　　“目前來看，市場存在的微小切入口在于高端客戶，高檔別墅區。一些大型的賓館、酒店、會所也有節能減排的需要，黃鳴向記者解釋道，”一個大賓館一年要花幾百萬元的能源費來燒熱水，完全可以直接用太陽能熱水器來解決生產和生活的用水問題，最多用5年時間就能收回成本，比任何能源都便宜。

　　但是，要想實現大規模突破談何容易，個別開發商甚至還不知道太陽能為何物。

　　對此，黃鳴不以為然，“我們皇明確實是帶著一種偉大的夢想來做太陽能的”，黃鳴認為要向美國蘋果公司學習，蘋果是把“八竿子打不著”的東西結合在一起，當然它也有自己的創新突破，比如滑屏。

　　“在新能源領域，皇明也有自己獨到的創新。比如，太陽能熱水變成了太陽能燒烤，這是研發中的頂級技術，皇明公司在太陽能的中溫利用、高溫利用，太陽能制冷、太陽能的海水淡化等各方面做了長達十幾年的大量研究工作，這些工作應該說在世界上都是非常領先的，但最苦惱的是這些東西怎么賣出去，如果補貼沒有到位，得需要有大工程做海水淡化，水價格還得漲到一定的程度，海水淡化成本才能夠被覆蓋”，黃鳴說。

　　黃鳴認為，如果要在市場上等很多年之后才能賺回來多少個億的成本，那還不如自己轉型一下，從B2B變成B2C，針對大眾的全面鋪開變成針對高端人群，解決他們的時尚，他們的品位，他們的臉面，他們的感覺，他們的追求，他們的生活品質。

　　針對這一塊，他表示全球有幾萬億美元的潛力，就光伏而言，假設一個光伏熱的組建產品是200瓦供院里的燈光、美化、噴泉，涼亭底下的吹風，1000萬臺在全球也不算多。假設一個企業能賣2G瓦的話，那是最大的太陽能光伏企業了，而且能夠賣給富人，那就是世界上最能賺錢的光伏企業。